Persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap gaat in eerste instantie over; wie ben ik, hoe denk ik en wat doe ik? Een leider heeft de belangrijkste functie binnen een bedrijf. Namelijk de voorbeeldfunctie. De leider bepaald de kaders en geeft richting. Ondersteund, stimuleert en reageert. Niet alleen op afwijkingen, maar juist op positieve signalen die hij/zij ziet bij een medewerker, die zo het bedrijf verder kunnen helpen.

Wij gaan dus niet op pad om de ideale leider te worden, maar de leider die jij bent. Op jouw tempo, op jouw manier. Dit is namelijk de juiste manier, wat een blijvend resultaat als gevolg heeft. Het mooiste is de beste versie van jezelf te worden door eruit te halen wat erin zit. Echt ontwikkelen. Je kunt mensen niet dwingen om te groeien; je kunt wel de juiste condities voor groei creëren.

De leider wil ontwikkelen en groeien. Dit stimuleren bij zijn of haar medewerkers, en zo het bedrijf laten groeien. Zo ontstaat de juiste cultuur. Aan cultuur kun je niet werken. Je kunt wel veranderen hoe je denkt en doet. Dit verandert de cultuur. Zo creëert de leider met de medewerkers gezamenlijke successen, en een bevredigend resultaat.